INNOVATION TEAM

Capital'in bu yıl Las Vegas'da yerinde gözlemleme imkanı bulduğu CES 2011, tüketici elektroniğinde yeniliklerin nabzını tutuyor. YENİ SAVAŞ ARENASI: TABLETLER Bu yıl fuara damgasını vuran en önemli yenilik, iPad'ın açtığı yolda ilerleyen tabletler oldu. Lenovo, Motorola, Samsung, Blackberry, LG, Toshiba, Sharp ve ASUS başta olmak üzere tüm teknoloji şirketleri, bu alanda Apple'm yakaladığı inanılmaz başarıdan pay kapmak için birbiriyle yarışıyor. Bu rekabet o kadar yoğun ki CES Fuarı'nda 100'e yakın tablet modeli aynı anda görücüye çıktı. 2011'de satış tahmini 30 milyonu bulan global tablet pazarı o kadar çekici ki HDTV üreticisi Vizio bile VIA Tablet ürünü ile ilk defa mobil pazara adım atıyor. RIM de Playbook ürünü ile oyun dışında kalmıyor. Bu alanda pazarda ilk olarak görülen Microsoft Windows tabanlı tabletler öne çıkıyor. Apple'ın iPad'ine rakip çıkarma yarışında yeni modeller, genelde kamera, flash desteği, USB girişi gibi teknolojik özelli

Stephan R. Covey çevresiyle yaşadığı problemleri anlatmaya başlar ve ilk olarak kendi çocuğundan örnek verir , ve çocuğuna gösterdiği ilginin aslında “sen becerikli değilsin korunman gerekiyor” mesajını verdiğini anlar. Bunun üzerine çeşitli araştırmalara başlar ve dünya görüşünün gözle görmek değil, anlamak algılamak ve yorumlamak olan paradigmanın gücünden bahseder. İnsanların farkına varmadan yaşadıkları paradigmaların insan karekteriyle bağdaştıran R.Covey paradigmanın kişilik etiği sonucu olduğunu , değişimin gücü, görmek ve olmak, ilke merkezli paradigmalara yaşanmış güzel örneklerle okuyucusuna anlatmıştır.Covey yedi alışkanlığa gelmeden önce yaşamımızda güçlü bir etkisi olan alışkanlıklarımızın bilgi, beceri ve arzunun kesişmesi olarak ifade eder. Diğer bir boyutta alışkanlıklar bizleri sürekli olgunlaşma modeline , yani bağımlılıktan bağımsızlığa, oradanda karşılıklı bağımlılığa götürdüğünü anlatır. Şimdi etkili insanların yapmış oldukları yedi alışkanlıktan birincisine gelel

How hard is it to innovate? Not once but over and over? How can you repeatedly implement great new products, processes or services? Continuous innovation is not easy and if you keep using the same method you will experience diminishing results. Try innovating how you innovate by employing some of these ideas. Copy someone else’s idea.  One of the best ways to innovate is to pinch an idea that works elsewhere and apply it in your business. Henry Ford saw the production line working in a meat packing plant and then applied to the automobile industry thereby dramatically reducing assembly times and costs. Ask customers.  If you simply ask your customers how you could improve your product or service they will give you plenty of ideas for incremental innovations. Typically they will ask for new features or that you make your product cheaper, faster, easier to use, available in different styles and colours etc. Listen to these requests carefully and choose the ones that will really pay

Mülakatta Kişisel Pazarlama için İpuçları Tüm iş görüşmeleri temelde 2 amaç üzerine kurulmuştur.         Pozisyon için en doğru kişiyi bulmak        Bu pozisyon için neden doğru kişi olduğunu gösterecek etkin performansı sergileyebilmek. Birbirini tamamlayan ve beraberinde “mülakat” kavramını zorlu ve stresli hale getiren bu 2 amaç, aslında doğru yönetildiğinde işveren için doğru kişiyi bulabilmeyi kolaylaştırırken, aday için eğer yeterli niteliklere sahip ise doğru işi elde edebilmeyi sağlayacaktır. Aday ve iş veren gözüyle şimdi bu sürecin verimliliğini birlikte değerlendirelim: İş Görüşmelerinde Kişisel Pazarlama Unutmayalım ki tüm işverenler kendi ihtiyaçlarını karşılayacak “en iyi” adayı ararlar. Fakat en iyi niteliklere sahip olmak tek başına yeterli değildir. Görüşmeyi yapan kişi ile etkin bir şekilde iletişim kurabilmeniz ve bu işte doğru kişi olduğunu gösterebilmeniz için iş görüşmelerinizde size yardımcı olabilecek bazı ipuçlarını paylaşmak i

İş Hayatında Algı Yönetimi İş hayatında zaman zaman kendimizi anlatamadığımız, aslında çok çabalamıştım ama bir türlü farkettiremedim dediğimiz anlar olmuştur. Bu tip durumlarda aslında belirleyici olan sadece ne sonuç elde ettiğimiz değil bunu aynı zamanda nasıl elde ettiğimizdir. Etkin bir kariyer yönetimi beraberinde iyi planlanmış ve kurgulanmış bir algı yönetimi  gerektirmektedir. Bu süreçte işinize yarayacağını düşündüğüm 5 ipucunu sizlerle paylaşmak istiyorum.         İpucumuz öncelikle algısını yönetmek istediğiniz hedef kitleyi belirlemek ve bu kitlenin bilinçaltındaki beklentiyi anlayabilmektedir. Bu doğrultuda iş çıktılarınızı ve davranışlarınızı yönlendirmek yaratacağınız algıda belirgin bir değişim yaratacaktır.   İpucumuz karşınızdakinin ihtiyaçlarının farkında olmaktır . Sadece kendi bakış açınız, kendi beklentileriniz doğrultusunda haraket etmek karşınızdaki ile paralellik taşımadığında yaratmak istediğiniz algıyı zor duruma sokaca

Liderin Takım Çantası (Kitap Özet) - Cem Kozlu Türkiye’de yakın geçmişe baktığımızda, tabiri caizse, “efsane” haline gelen, liderlerden biri Dr. Cem Kozlu. Procter & Gamble’dan Komili’ye, Türk Hava Yolları’ndan (THY) Coca-Cola’ya, yönetimde zirve noktalara çıkmış, çok sayıda önemli şirketin yönetim kurulu üyeliği ve danışmanlığının yanı sıra, üniversiteden ve öğrencilerden kopmamış, sayılı kariyer öykülerinden birine sahiptir. Profesyonel hayatıyla akademisyenliği, saha ile iş planını, proje ile gerçek hayatı tek bir paydada birleştirip, aynı zamanda lider yetiştirmeyi, deneyimini aktarmayı hayatının merkezine alabilen, sayılı değerli iş insanından biridir. Kozlu, geçtiğimiz aylarda bu zincire bir halka daha ekledi. İş dünyası için çok önemli bir kaynak kitabı daha piyasaya çıktı: Liderin Takım Çantası. Bu kitap, yönetim dünyasının birçok teorik yaklaşımını, deneyimlerle, anılarla, örneklerle buluşturan, yılların iş ve hayat deneyimini ustalıkla bir yol haritasına dönüştüre