Çevik Pazarlama

Büyük veri, analitik pazarlama ve her alanda dijitalleşmeye odaklandığımız bugünlerde, müşteriye en verimli ve en hızlı şekilde maksimum değeri üretebilme yeteneğine daha fazla ihtiyaç duyulmaktadır.
Ürünlerin pazara sunulma hızlarını ve kalitelerini arttırılması için agile, bir çok global şirketin benimsediği bir yaklaşım olduğu gözlemlenmektedir. 
Agile ve Lean yaklaşımı doğru kitleye, doğru mesjı iletmek için oluşturulmuş bir yaklaşımdır. 
IT dünyasında başlayan Agile yaklaşımın bakış açısı, prensipleri ve pratiklerinden faydalanarak günümüzde teknik olmayan bir çok alanda da agile dönüşümler uygulanmaktadır.
Agile Pazarlama Prensipleri;
1) Agile planlamadaki detaylar ve taahhütler için evreler
  • Yol haritasının belirlenmesi evresi. (Yıllık)
  • Release evresi.(Çeyrek bazlı)
  • Sprint evresi (3 haftalık)
Senelik olarak yol haritası belirlendikten sonra her çeyrek için hangi işlerin başarılması gerektiğinin belirlenmesi gerekir. Çıkarılan yol haritasına göre her çeyrek başarmayı hedeflediğimiz çıktıların alt çıktılarını ise 3 haftalık sprintler ile takip eder raporlarız.
2) Mevcut sprint dönemindeki aktiviteleri izlemek ve görselleştirmek adına Agile Task Board kullanılmalıdır.
3) Tahta kullanımı agile kültürün kurumsal seviyede yaygınlaştırılması ve farkındalığının arttırılması için önem taşımaktadır.
4) Toplantı periyotlarınızı kısa tutulur
  • Planlama toplantısı: Bu sprint sonunda neyi başarmak istiyoruz ve hangi pazarlama aktiviteleri ile başaracağımızı planlarız. Sprint'in birinci günü paydaşlar ile birlikte yapılır.
  • Günlük Scrum toplantıları: Nasıl gidiyoruz, dün neler yaptık, yarın neler yapacağız gündemi ile sabahları ekip ile yaptığımız 10 dakikalık toplantılar.
  • Sprint Gözden geçirme toplantısı. Sprint sonunda çıktıları ölçmek ve denetleme gündemi ile yapılan toplantıdır.
5) Agile değerlere odaklanılmalı. (Cesaret, iletişim, geri bildirim, sadelil ve saygı) Takımın iç ve dış paydaşlar ile birlikte başar felsefesi ile çalışması için kritiktir.
6) Aktiviteler kullanıcı hikayelerine göre kategorize edilir. Her bir gereksinime bir kullanıcı hikayesi olarak bakabiliriz. 
Vakit ayırdığınız için çok teşekkür ederim. görüşlerinizi ve varsa sorularınızı bekliyorum.
Saygılarımla

Yorumlar

Yorum Gönder

Bu blogdaki popüler yayınlar

RACI Matrisi Hakkında...

Resim
Süreçlerde, Projelerde ve vakaa yönetiminde rol ve sorumlulukarın belirlenmesi, grup veya kişilere atanması çok önemlidir. Etkin İş süreklilik yönetim modelinde iş sürekliliği yaşam döngüsünü organizasyonun yapısı içindeki sorumlu kaynaklara göre sıraya dizilir. ‒ (R) Responsible (yetkili) – İşi yapar ‒ (A) Accountable  (Hesap verir) – Ana sorumlu ‒ (C) Consulted (Danışılan) – Girdi sağlar ‒ (I) Informed (Bilgilendirilen) – Bilgi Akış RACI Matrisini, firma içerisinde oluşturduğumuz yeni bir süreç için akışın belirlenmesiyle akıştaki her node için Responsible (İşi yapacak olan kişi veya ekip), Accountable (İşin ana sorumlusu), Consulted (İş yapılırken danışılacak kişiler veya ekipler,iş ile ilgili gerekli donanımlara sahiptirler) son olarak Informed (İşin nihai çıktılarını takip eden kişi veya kişilerin) belirleme yöntemi örneği ile somutlaştırabiliriz. RACI bir kısaltmadır. ・ Sorumlu, bir işi yapılmasından sorumlu kişi veya kişileri kapsar. ・ Yükümlü, her görev i
Devamı

Liderin Takım Çantası - Cem Kozlu

Resim
Liderin Takım Çantası (Kitap Özet) - Cem Kozlu Türkiye’de yakın geçmişe baktığımızda, tabiri caizse, “efsane” haline gelen, liderlerden biri Dr. Cem Kozlu. Procter & Gamble’dan Komili’ye, Türk Hava Yolları’ndan (THY) Coca-Cola’ya, yönetimde zirve noktalara çıkmış, çok sayıda önemli şirketin yönetim kurulu üyeliği ve danışmanlığının yanı sıra, üniversiteden ve öğrencilerden kopmamış, sayılı kariyer öykülerinden birine sahiptir. Profesyonel hayatıyla akademisyenliği, saha ile iş planını, proje ile gerçek hayatı tek bir paydada birleştirip, aynı zamanda lider yetiştirmeyi, deneyimini aktarmayı hayatının merkezine alabilen, sayılı değerli iş insanından biridir. Kozlu, geçtiğimiz aylarda bu zincire bir halka daha ekledi. İş dünyası için çok önemli bir kaynak kitabı daha piyasaya çıktı: Liderin Takım Çantası. Bu kitap, yönetim dünyasının birçok teorik yaklaşımını, deneyimlerle, anılarla, örneklerle buluşturan, yılların iş ve hayat deneyimini ustalıkla bir yol haritasına dönüştüre
Devamı

Stephen Covey 8'inci aliskanlik ...

Resim
Stephan R. Covey çevresiyle yaşadığı problemleri anlatmaya başlar ve ilk olarak kendi çocuğundan örnek verir , ve çocuğuna gösterdiği ilginin aslında “sen becerikli değilsin korunman gerekiyor” mesajını verdiğini anlar. Bunun üzerine çeşitli araştırmalara başlar ve dünya görüşünün gözle görmek değil, anlamak algılamak ve yorumlamak olan paradigmanın gücünden bahseder. İnsanların farkına varmadan yaşadıkları paradigmaların insan karekteriyle bağdaştıran R.Covey paradigmanın kişilik etiği sonucu olduğunu , değişimin gücü, görmek ve olmak, ilke merkezli paradigmalara yaşanmış güzel örneklerle okuyucusuna anlatmıştır.Covey yedi alışkanlığa gelmeden önce yaşamımızda güçlü bir etkisi olan alışkanlıklarımızın bilgi, beceri ve arzunun kesişmesi olarak ifade eder. Diğer bir boyutta alışkanlıklar bizleri sürekli olgunlaşma modeline , yani bağımlılıktan bağımsızlığa, oradanda karşılıklı bağımlılığa götürdüğünü anlatır. Şimdi etkili insanların yapmış oldukları yedi alışkanlıktan birincisine gelel
Devamı