RACI Matrisi Hakkında...

Süreçlerde, Projelerde ve vakaa yönetiminde rol ve sorumlulukarın belirlenmesi, grup veya kişilere atanması çok önemlidir.

Etkin İş süreklilik yönetim modelinde iş sürekliliği yaşam döngüsünü organizasyonun yapısı içindeki
sorumlu kaynaklara göre sıraya dizilir.


‒ (R) Responsible (yetkili) – İşi yapar
‒ (A) Accountable  (Hesap verir) – Ana sorumlu
‒ (C) Consulted (Danışılan) – Girdi sağlar
‒ (I) Informed (Bilgilendirilen) – Bilgi Akış


RACI Matrisini, firma içerisinde oluşturduğumuz yeni bir süreç için akışın belirlenmesiyle akıştaki her node için Responsible (İşi yapacak olan kişi veya ekip), Accountable (İşin ana sorumlusu), Consulted (İş yapılırken danışılacak kişiler veya ekipler,iş ile ilgili gerekli donanımlara sahiptirler) son olarak Informed (İşin nihai çıktılarını takip eden kişi veya kişilerin) belirleme yöntemi örneği ile somutlaştırabiliriz.

RACI bir kısaltmadır.

・ Sorumlu, bir işi yapılmasından sorumlu kişi veya kişileri kapsar.

・ Yükümlü, her görev için bir kişi yükümlü olabilir.

・ Danışılan, danışılan ve fikirlerine başvurulan kişileri tanımlar.   

・ Bilgilendirilen, ilerleme hakkındaki bilgisi güncellenen kişileri kapsar.

Birçok kişinin kendisinin yükümlü olduğuna inandığı bir ortam veya kimsenin yükümlü olmadığı bir eksiklik ile karşılaşmanız en çok yaşayacağınız durumlardır. Eksikliklerin değerlendirilmeye ve açık yükümlülüklerin atanmasına ihtiyaç duyulduğunda, çoklu yükümlülükleri elimine etmek, tekrarlanan çabaları azaltarak verimliliği artmasına olanak sağlar..

Aşağıdaki RACI Yönetişim Çerçevesi örneği RACI matriksinin önemini vurgular.