İnovasyonda büyük ödül Turkcell'in


Turkcell'in ARGE ve inovasyon üssü Turkcell Teknoloji, İstanbul Sanayi Odası (İSO) İnovasyon Büyük Ödülü'nü kazandı.
İnovasyonda büyük ödül Turkcell'in
Turkcell'den yapılan açıklamada, Türkiye'de yerleşik sanayi kuruluşlarına yönelik olan İSO İnovasyon Ödülleri'nin ikincisinin, İSO 10. Sanayi Kongresi ve İnovasyon Sergisi kapsamında gerçekleştirildiği kaydedildi.
İstanbul Sanayi Odası'nın ''İnovasyonu içselleştirilmiş ve katma değeri yüksek, inovatif ürünler ve süreçler ile kanıtlanan bir iş yapış tarzını geliştiren, sürdürülebilir rekabet avantajına ulaşan başarı örneğine verilen ödülü'' olan İnovasyon Büyük Ödülü'nü Turkcell Teknoloji Genel Müdürü Semih İncedayı'nın aldığı bildirildi.

Semih İncedayı, açıklamada yer verilen değerlendirmesinde, şunları ifade etti:

''2007 yılında Turkcell'in, telekom ve bilgi teknolojileri alanında uzmanlaşmış mühendis kadrosunu bir çatı altında toplamış ve teknoloji şirketi olma yolunda en önemli atılımı gerçekleştirmiştik. Kısa zamanda çok mesafe kat ettik. 400'ün üzerinde Türk mühendisin çalıştığı Turkcell Teknoloji bugün gerek patent sayısı gerekse imza attığı yenilikçi uygulamalarla dünya devlerinin örnek gösterdiği bir şirket haline geldi. Turkcell'in ekosisteminde yer alan firmalarla birlikte büyüyor ve küresel rekabette her geçen gün daha dikkati çekici bir konuma geliyoruz.''

Yorumlar

Yorum Gönder

Bu blogdaki popüler yayınlar

RACI Matrisi Hakkında...

Resim
Süreçlerde, Projelerde ve vakaa yönetiminde rol ve sorumlulukarın belirlenmesi, grup veya kişilere atanması çok önemlidir. Etkin İş süreklilik yönetim modelinde iş sürekliliği yaşam döngüsünü organizasyonun yapısı içindeki sorumlu kaynaklara göre sıraya dizilir. ‒ (R) Responsible (yetkili) – İşi yapar ‒ (A) Accountable  (Hesap verir) – Ana sorumlu ‒ (C) Consulted (Danışılan) – Girdi sağlar ‒ (I) Informed (Bilgilendirilen) – Bilgi Akış RACI Matrisini, firma içerisinde oluşturduğumuz yeni bir süreç için akışın belirlenmesiyle akıştaki her node için Responsible (İşi yapacak olan kişi veya ekip), Accountable (İşin ana sorumlusu), Consulted (İş yapılırken danışılacak kişiler veya ekipler,iş ile ilgili gerekli donanımlara sahiptirler) son olarak Informed (İşin nihai çıktılarını takip eden kişi veya kişilerin) belirleme yöntemi örneği ile somutlaştırabiliriz. RACI bir kısaltmadır. ・ Sorumlu, bir işi yapılmasından sorumlu kişi veya kişileri kapsar. ・ Yükümlü, her görev i
Devamı

Liderin Takım Çantası - Cem Kozlu

Resim
Liderin Takım Çantası (Kitap Özet) - Cem Kozlu Türkiye’de yakın geçmişe baktığımızda, tabiri caizse, “efsane” haline gelen, liderlerden biri Dr. Cem Kozlu. Procter & Gamble’dan Komili’ye, Türk Hava Yolları’ndan (THY) Coca-Cola’ya, yönetimde zirve noktalara çıkmış, çok sayıda önemli şirketin yönetim kurulu üyeliği ve danışmanlığının yanı sıra, üniversiteden ve öğrencilerden kopmamış, sayılı kariyer öykülerinden birine sahiptir. Profesyonel hayatıyla akademisyenliği, saha ile iş planını, proje ile gerçek hayatı tek bir paydada birleştirip, aynı zamanda lider yetiştirmeyi, deneyimini aktarmayı hayatının merkezine alabilen, sayılı değerli iş insanından biridir. Kozlu, geçtiğimiz aylarda bu zincire bir halka daha ekledi. İş dünyası için çok önemli bir kaynak kitabı daha piyasaya çıktı: Liderin Takım Çantası. Bu kitap, yönetim dünyasının birçok teorik yaklaşımını, deneyimlerle, anılarla, örneklerle buluşturan, yılların iş ve hayat deneyimini ustalıkla bir yol haritasına dönüştüre
Devamı

Stephen Covey 8'inci aliskanlik ...

Resim
Stephan R. Covey çevresiyle yaşadığı problemleri anlatmaya başlar ve ilk olarak kendi çocuğundan örnek verir , ve çocuğuna gösterdiği ilginin aslında “sen becerikli değilsin korunman gerekiyor” mesajını verdiğini anlar. Bunun üzerine çeşitli araştırmalara başlar ve dünya görüşünün gözle görmek değil, anlamak algılamak ve yorumlamak olan paradigmanın gücünden bahseder. İnsanların farkına varmadan yaşadıkları paradigmaların insan karekteriyle bağdaştıran R.Covey paradigmanın kişilik etiği sonucu olduğunu , değişimin gücü, görmek ve olmak, ilke merkezli paradigmalara yaşanmış güzel örneklerle okuyucusuna anlatmıştır.Covey yedi alışkanlığa gelmeden önce yaşamımızda güçlü bir etkisi olan alışkanlıklarımızın bilgi, beceri ve arzunun kesişmesi olarak ifade eder. Diğer bir boyutta alışkanlıklar bizleri sürekli olgunlaşma modeline , yani bağımlılıktan bağımsızlığa, oradanda karşılıklı bağımlılığa götürdüğünü anlatır. Şimdi etkili insanların yapmış oldukları yedi alışkanlıktan birincisine gelel
Devamı